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2019年鸿运国际通讯集团三季度生产谋划剖析会

   
         2019年11月9日 ,北京润华集团旗下企业鸿运国际召开2019年三季度生产谋划剖析会 。鸿运国际董事长李国营先生、鸿运国际副总司理李鹏飞、贾永刚、翟卫刚及公司中高层治理干部共计21人加入了本次聚会 。

董事长李国营作主要讲话
 
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       会上李国营董事长要求各部分单位 ,认真梳理、寻找差别 ,精益管控 ,狠抓各项事情的落实 ,确保完成年度生产谋划目的 。同时李国营董事长对四序度及2020年的生产谋划提出了“严管控、防危害、抓步队、促生长、优结构、增效益”的十八字指导目的 。
 
副总司理贾永刚主持工程部作三季度生产谋划剖析

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        鸿运国际通讯集团副总司理贾永刚先生主持工程部作三季度生产谋划剖析 。工程一部马艳云司理、工程二部李传海司理划分汇报三季度主要谋划指标及重点事情完成情形 ,就现在事情中保存的问题提出解决计划 。
 
副总司理翟卫刚主持代维事业部、军工部作三季度生产谋划剖析

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        鸿运国际通讯集团副总司理翟卫刚先生主持代维事业部、军工部作上半年度生产谋划剖析 。代维事业部孙汉隆司理汇报了各项谋划指标完成情形 ,剖析了相关缘故原由 ,并总结了三季度所做的主要事情和接纳的各项步伐以及保存的问题和缺乏 ,提出了提升排名降低治理用度的解决计划 。军工部李小龙司理对涉密营业举行了汇报 ,并对四序度的事情妄想做了周密的安排 。

 
副总司理王淼对再生资源项目三季度运营情形作总结剖析
 
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       副总司理王淼主要就阻止现在的使命目的完成情形、保存的问题和难题以及下一步事情思绪做了汇报举行了转达和剖析 ,同时对公司年内产值、收入完成量举行了展望 ,并就年尾事情重点举行了安排安排 。

 
副总司理李鹏飞作总结讲话
 
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       李鹏飞副总司理指出 ,离年尾尚有一个多月 ,已经到了背水一战、加速冲刺的收官时刻 ,鸿运国际集团各部分要认真总结履历 ,正视差别缺乏 ,凝心聚力攻难关、抓短板、补弱项、增优势 ,确保整年目的使命圆满完成 ,做到标杆清、偏向明 ,卯足劲头 ,团结协作 ,共赢共生 。
 
聚会效果

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        专业执着 ,字斟句酌 ;迎接转变 ,勇于立异是鸿运国际通讯集团的优良古板 ,也是周全提升企业生长质量的主要包管  ;嵘侠罟鲁ざ怨厩叭径壬被Ч枰欢 ,再次强调了鸿运国际“九年大计”的三个阶段 ,即首创期造船阶段、成恒久阶段性立异阶段、可一连生耐久系统厘革阶段 ,同时对下一步事情提出了4点要求:一要抓谋划、稳增添 ,确保完玉成年生产谋划目的 。增强谋划治理 ,凭证高质量生长要求 ,周全聚焦市场、立异和治理 ,深入研究掌握市场 ,加大本钱管控力度 。二要坚持底线头脑 ,着力提防化解重大危害 。坚持生产谋划和维稳事情两手抓 ,确保刷新各项事情依法依规、有序推进 。三要提前谋划 ,为明年岁情打好基础 ,科学研判经济形势 ,提前做好谋篇结构 。四要抓好周全预算治理 ,对明年周全预算治理事情早谋划、早启动 。要理清思绪、明确偏向 ,周全提升企业生长质量 。

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